برای مدیران استراتژی

آشنایی با اهداف، ۴ مرحله پیاده سازی و کاربرد مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک با هدف طرح ایده در زمینه های مختلف کاری برای کمک به پیشرفت شرکت کاربرد دارد.

در نهایت ارزیابی آن ها توسط کارشناسان ارشد در این حوزه برای دستیابی به موفقیت در زمینه های کاری انجام می شود.

مدیریت راهبردی یا استراتژیک به چند روش مختلف قابل انجام است.

در یکی از این روش ها پس از طرح ایده، تمام مطالب مرتبط با آن گردآوری می شود.

در روش دیگر این راهبردها را از لحاظ مراحل اجرایی بررسی می کنند.

دلیل بررسی این استراتژی ها با روش های مختلف، تدوین آن ها برای مدیران استراتژی از لحاظ نحوه انجام و برنامه ریزی است که به آن مدیریت استراتژیک تجویزی گفته می شود.

به این معنا که برای عمل به طرح ها تنها بهره گیری از یک راه حل کلی کفایت می کند یا
باید جوانب دیگر آن نیز سنجیده شود.

سپس نسبت به اجرای طرح های پیشنهادی اقدام می کنند که به این مرحله مدیریت استراتژیک توصیفی گفته می شود.

بنابر این در این مقاله قصد داریم که مهندسان و مدیران شرکت ها را با مفاهیم این مدیریت آشنا کنیم.

1# مفاهیم مدیریت استراتژیک

تمام مراکز تجاری و علمی این فرصت را دارند که از این مدیریت در زمینه های مختلف استفاده کنند.

بعضی از شرکت ها که به شرکت های انعطاف پذیر معروف هستند،
جهت اجرای رویکردهای خود از آسان ترین راه ها استفاده می کنند.

نقطه مقابل این شرکت ها، شرکت های انعطاف ناپذیر است که
مداوم با تغییر در رویداد ها و مسائل اجرایی درگیر هستند.

شخصی که مسئولیت مدیریت استراتژیک را بر عهده می گیرد،
باید از خلاقیت و طرح های نوآورانه در اجرای راهبردها استفاده کند.

زمانی نیز ممکن است که مدیر مسئول تنها بر اجرای یک طرح نظارت داشته باشد و
در انجام یا ابداع آن نقشی ایفا نکند.

در راه اندازی کسب و کار باید افرادی حضور داشته باشند که مهارت ها و شایستگی های لازم را در این زمینه داشته باشند.

براساس فرهنگ تجارت لازم است که افراد در رسیدن به اهداف از بهترین و کوتاه ترین راه ها استفاده کنند.

به طور معمول شرکت های انعطاف ناپذیر علاقه ای به ایجاد تغییر در روند کسب و کار خود ندارند.

زیرا ایجاد تغییرات در زمینه کاری را ورود به فضای جدید و متفاوتی می دانند که با سختی های زیادی همراه است.

2# اهمیت طرح ایده در مدیریت استراتژیک

زمانی که این مدیریت شروع به ارزیابی نتایج و اهداف می کند،
ممکن است که فاصله زیادی را بین راهبردها و تبدیل آن ها به طرح اجرایی احساس کند.

این مسئله برای مسئولان دشوار به نظر می رسد و در اغلب موارد از اجرای آن ها دست می کشند.

بنابر این یکی از مهم ترین مسائل در حوزه مدیریت استراتژیک ارائه طرح هایی است که
ارزش و قابلیت اجرا داشته باشند.

1-2# نقش افراد در مدیریت راهبردی

در تمام شرکت ها و سازمان ها ایده های مربوط به کار در حوزه های مختلف توسط کارمندان و مدیران با رتبه های پایین ایجاد می شوند.

این طرح و برنامه ها از زمان ایده پردازی تا اجرای آن ها بر عهده مدیران راهبردی است.

در واقع مدیران ارشد مسئول نظارت و اجرای طرح های پیشنهادی هستند و ایده پردازی بر عهده آن ها نیست.

در بعضی از سازمان ها افرادی حضور دارند که فقط در حوزه طرح ایده و نوآوری های مربوط به آن فعالیت می کنند.

این نکته دلیلی بر این موضوع است که طراحی و نوآوری ایده اهمیت بسیاری دارد.

پس از عبور از این مرحله، استراتژی ها و راهبردهای انتخابی توسط مسئولان و کارشناسان مربوطه تدوین و در هر یک از زمینه ها نسبت به اجرای آن ها اقدام می شود.

3# کاربرد مدیریت استراتژیک

جالب است بدانید که این مدیریت تنها به بخش های خاصی نظیر سازمان های داخلی و اداره جات دولتی محدود نمی شود.

بلکه در ایجاد و پیشرفت روابط خارجی شرکت ها نیز مدیریت راهبردی کاربرد گسترده ای دارد.

به عنوان مثال زمانی که رئیس دانشکده تصمیم به ارتقا سطح علمی آن می گیرد،
مدیریت استراتژیک با بررسی تمام جوانب نسبت به انجام این عمل برنامه ریزی می کند.

به این معنا که برای افزایش سطح علمی به تجهیزات بالا و بهره گیری از استادان خبره و با تجربه در زمینه تدریس نیاز داریم.

در حقیقت هدف این مدیریت کمک به طرح برنامه و ایده پردازی برای رسیدن به هدف های شرکت و آرمان های مدنظر مدیران از طریق اجرای طرح های پیشنهادی است.

4# نکات مهم در مدیریت راهبردها

برنامه ریزی انجام شده توسط کارمندان و مدیران سطح پایین باید به گونه ای باشد که
تمام جوانب را در نظر بگیرد.

به این معنا که مواردی نظیر منابع انسانی و مالی و معیارهای مربوط به اجرای طرح و نتیجه کار که ممکن است فروش یک محصول یا کمک به پایداری کالا در بازار باشد، سنجیده می شود.

یکی از بهترین کارها در تعیین آینده راهبردها و اهداف شرکت درخواست کمک از مشاور مالی است.

زمانی که قصد انتخاب یک مشاور مالی را دارید،
باید نسبت به استخدام بهترین آن ها در حوزه کاری خود اقدام کنید.

در واقع باید فردی که به عنوان مشاور مالی به کار می گیرید، نیازهای شرکت را بشناسد و
جهت رفع آن ها از راه های مختلف تلاش کند.

همچنین بهتر است که حین طرح ایده برای اصلاح راهبردهای شرکت و پیشرفت آن در زمینه کاری، شرکت های رقیب و درصد موفقیت آن ها در این زمینه را نیز در نظر داشته باشید.

5# مراحل مدیریت استراتژیک

مراحل این مدیریت به چهار بخش تقسیم می شود.

در مرحله اول باید تمامی نقاط ضعف و قوت شرکت را هنگام طراحی ایده در نظر بگیریم.

به این معنا که اگر تصور می کنیم که ممکن است در این زمینه در تامین اهداف شرکت دچار تزلزل شویم از اجرای طرح های پیشنهادی دست بکشیم.

اما در صورتی که متوجه شدید که ایده ها ارزش اجرا را دارند، به سراغ مرحله دوم بروید.

در مرحله دوم اطلاعات لازم در زمینه اجرای طرح ها را در نظر می گیریم و
از هر لحاظ آن ها را می سنجیم.

مدیران استراتژیک در این باره ملزم هستند که از مسائل و منابعی بهره بگیرند که
جهت تامین اهداف شرکت مفید باشند.

همچنین باید طرح ها قابلیت دفاع در برابر مدیران دیگر را داشته باشند و
پیش از ارائه به طور کامل ارزیابی شوند.

در مرحله سوم لازم است که ایده های طراحی شده را بررسی و از روند برای مدیران استراتژی آن ها جهت کسب منافع شرکت اطمینان حاصل کنید.

علاوه بر این از افرادی که دست به اجرای طرح های پیشنهادی خواهند زد، مطمئن باشید که در راه سود رسانی به شرکت شما عمل می کنند.

در مرحله آخر آنچه در قالب طرح و ایده در زمینه کاری قرار است اجرا شود را ارزیابی و بررسی کنید.

باید در این مرحله از خود بپرسید که آیا ایده برای پیشرفت شرکت طراحی شده است؟

آیا ما را به اهداف می رساند؟

اگر در پاسخ به این سوال ها دلایل کافی نداشتید، باید طرح پیشنهادی را بازنگری کنید.

سخن پایانی

تعریف مدیریت استراتژیک به زبان ساده، طرح ایده های مختلف و برنامه ریزی برای اجرای آن ها است.

ایده های پیشنهادی باید بر اساس رفع نیاز های شرکت باشد.

همچنین لازم است که در ایده پردازی طرح هایی به کار گرفته شود که قابلیت اجرا داشته باشند.

بنابر این در این مقاله به بیان توضیحاتی در رابطه با این مدیریت و نکاتی که برای اجرای ایده ها لازم است به آن ها توجه شود، پرداخته شد.

همچنین باید به انتخاب کارمندان و مدیران اجرایی در حوزه مدیریت استراتژیک اطمینان داشته باشید که
در راستای رشد و پیشرفت منافع شرکت عمل خواهند کرد.

بدین منظور افراد قابل اعتماد را هنگام استخدام در شرکت در اولویت قرار دهید.

مقاله بالا بخشی از مطالب گسترده پریماورا است.

برای یادگیری صفر تا صد این حوزه به آموزش جامع پریماورا نماتک مراجعه کنید.

مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی، تاکید می کند

خبرگزاری برنا- ایلام؛ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد .

تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است . به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند هنر است که وقتی آن را می‌بینیم تشخیص دادن آن آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم بسیار مشکل به نظر می‌رسد ؛ با همه اینها سعی کرده‌ام تا تعاریفی که جوهره کلیه مفاهیم را دارا باشد ارائه دهیم .

مدیریت استراتژیک چیست ؟

می توان مدیریت استراتژیک رابدین گونه تعریف کرد:هنروعلم تدوین ،اجراوارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازدبه هدف های بلندمدت خوددست یابد.همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی برچندین عامل تاکید می شود :هماهنگ کردن مدیریت ،بازاریابی ،امورمالی ،تولید،تحقیق وتوسعه وسیستمهای اطلاعات رایانه ای .

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده ، بهره‌برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها ، رقبا و دیگر عوامل محیطی است . طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند :

۱ - چه اهدافی باید محقق گردد .

۲ - بر روی کدام صنایع ، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز نمود .

۳ - چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی ، منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد .

● ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیک در چیست ؟

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می‌شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست . مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا ، آینده‌نگر ، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه‌های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت‌های رقیب ، بازارها ، قیمت‌ها ، عرضه‌کنندگان مواد اولیه ، توزیع‌کنندگان ، دولت‌ها ، بستانکاران ، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا پراکنده‌اند ، دارند و این عوامل ، تعیین‌کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود .

● مزایای بکارگیری مدیریت استراتژیک در چیست ؟

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد .

از نظر تاریخی ، مزیت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌نماید تا از مجرای استفاده نمودن از روش منظم‌تر ، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدینگونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید . تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژی‌ها نقش مهم‌تری ایفا کند . مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند . یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود . یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود . تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند ، خلاقیت ، نوآوری و خیال‌پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثربخشی آنان افزایش خواهد یافت .

● فرایند مدیریت استراتژیک شامل چه مراحلیست ؟

فرایند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم نمود : /

۲ - تدوین استراتژی

۳ - اجرای استراتژی

۴ - ارزیابی استراتژی

۱-۱ - اهداف بلندمدت ، ماموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم) ، چشم‌انداز سازمان (چه می‌خواهیم باشیم) .

۱-۲ - تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت‌های سازمان .

۱-۳ - تجزیه و تحلیل محیط خارجی .

۲ - تدوین استراتژی

در تدوین استراتژی باید ابتدا مجموعه استراتژی‌های قابل استفاده را لیست کرده و سپس با استفاده از مدل‌های مختلفی که در بحث‌های مدیریت استراتژیک آمده است و با توجه به نتایج بدست آمده در تحلیل وضعیت که در مرحله اول آمده است استراتژی برتر را انتخاب می‌کنیم . در این مرحله باید مدیران میانی و حتی رده پایین سازمان را نیز مشارکت داد تا در آنها ایجاد انگیزش کند .

۳ - اجرای استراتژی

برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت :

۳-۱ - ساختار سازمانی متناسب با استراتژی‌ها .

۳-۲ - هماهنگ‌سازی مهارت‌ها ، منابع و توانمندی‌های سازمان در سطح اجرایی .

۳-۳ - ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان .

اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیازمند است .

۴ - ارزیابی استراتژی

برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها ، استراتژی اجرا شده باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد . ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود :

۴-۱ - بررسی مبانی اصلی استراتژی‌های شرکت .

۴-۲ - مقایسه نتیجه‌های موردانتظار با نتیجه‌های واقعی .

۴-۳ - انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از اینکه عملکردها با برنامه‌های پیش‌بینی شده مطابقت دارند .

اطلاعاتی که از فرایند ارزیابی استراتژی به‌ دست می‌آید باید به گونه‌ای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل نماید و باید کسانی یا واحدهایی را معرفی نماید که نیاز به اصلاح دارند

مدیریت استراتژیک در سازمان های دولتی وغیرانتفاعی :

تعدادبیشماری از سازمان های دولتی وغیر دولتی ،مانندصلیب سرخ ،اتاق های بازرگانی ،موسسات اموزشی،سازمان های پزشکی ،کتابخانه ها،نهادها وسازمان های دولتی به شیوه ای بسیار اثر بخش از فرایند مدیریت استراتژیک استفاده می کنند.

موسسات اموزشی به میزان زیادی از مفاهیم ،اصول وروش های مدیریت استراتژیک استفاده می کنند.

مدارس عالی بازرگانی در دانشکده ها ودانشگاه هاواحدهای درسی متعارف به کارکنان شرکت ها می دهند .وهردانشکده ای که می خواهددرجه اعتبار بگیردباید یک برنامه استراتژیک قابل قبول تدوین وارائه نماید.

سازمان های پزشکی :

در زمان کنونی بسیاری از بیمارستان هااستراتژی هایی را به اجرادر می اورندکه به موجب انها خدمات برای مدیران استراتژی برای مدیران استراتژی بهداشتی رادر خانه ها ارائه می کنند.درزمان کنونی بیمارستان ها در اجرای استراتژی هادر زمینه های زیرموفق هستند:

مراکز جراحی فوری ،مراکز تشخیص بیماری های فوری ،فیزیوتراپی ،ارائه خدمات بهداشتی در خانه ها،مراقبت های بهداشتی از بیماران قلبی ،خدمات به بیماران خاص ،خدمات پزشکی در صنایع ،خدمات پزشکی به زنان ،واحدهای پرستاری بسیارماهرومتخصص ،مراکز خدمات روان درمانی .

سازمان های دولتی :

سازمان های دولتی بایستی بصورت فزاینده ای از اصول ومفاهیم مدیریت استراتژیک استفاده کنند تا بتوانند برمیزان اثر بخشی وکارایی خود بیفزایند.هرچند استراتژ یست ها در سازمان های دولتی در مقیاس با همردیفان خود در سازمان های خصوصی ازذیذگاه استراتژیک ازازادی عمل کمتری برخوردارند.

دانلود پایان نامه|دانلود ترجمه مقاله|دانلود تحقیق-پروژه مدیریت پروژه مدیریت بانک دانلود پایان نامه مقاله تحقیق است.

دانلود پایان نامه تاثیر استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال در موفقیت فروش شرکت‌ها

۲۰ آذر ,۱۳۹۹ 3,470

چکیده:بازاریابی دیجیتال روش فروش محصولات شرکت‌ها را تغییر می‌دهد. مدیران شرکت‌های B2B به دنبال پاسخ …

پایان نامه بازاریابی داخلی و رفتار شهروندی سازمانی در صنعت بانکداری

دانلود پایان نامه پاسخ رفتاری کاربران به تبلیغات اینترنتی: تبیین نقش اعتماد

۵ شهریور ,۱۳۹۹ 586

بورس و اوراق بهادار

۳ شهریور ,۱۳۹۹ 547

بازاریابی داخلی|تعریف و مفهوم

۳۰ مرداد ,۱۳۹۹ 579

دانلود فصل چهارم پایان نامه(تحلیل رگرسیون) با spss ،(مدل معادلات ساختاری)با lisrel

۱۲ مرداد ,۱۴۰۰ 707

داده‌های جمع‌آوری شده اعداد و ارقامی بدون معنی می‌باشند که از آمار برای معنی‌دار کردن …

دانلود فصل سوم رساله دکتری مدیریت(روش تحقیق آمیخته)

۱۵ شهریور ,۱۳۹۹ 2,021

انتخات موضوع تحقیق

۱۹ آبان ,۱۳۹۸ 386

آموزش تدوین طرح نامه (پروپوزال) برای پژوهش های کمی و کیفی

۷ اردیبهشت ,۱۳۹۸ 786

دانلود پرسشنامه هوش سازمانی کارل آلبرخت(۲۰۰۳)

دانلود رایگان پاورپوینت برای مدیران استراتژی جلسه دفاع پایان نامه کارشناسی ارشد

۲ مرداد ,۱۳۹۶ 154,166

بعد از اتمام پایان نامه و نگارش کامل آن،عناوین مهم آن در قالب ۲۵ تا …

دانلود فصل چهارم پایان نامه(تحلیل رگرسیون) با spss ،(مدل معادلات ساختاری)با lisrel

۱۲ مرداد ,۱۴۰۰ 707

داده‌های جمع‌آوری شده اعداد و ارقامی بدون معنی می‌باشند که از آمار برای معنی‌دار کردن …

دانلود پرسشنامه تاب آوری کانر و دیویدسون (۲۰۰۳)

۱۴ مهر ,۱۳۹۹ 602

دانلود پایان نامه بررسی رابطه بین فرهنگ‌سازمانی و سرمایه فکری در سازمان

۱۳ اسفند ,۱۳۹۷ 272

دانلود پرسشنامه هوش سازمانی کارل آلبرخت(۲۰۰۳)

آموزش کاربردی نرم افزار تحلیل آماری لیزرل LISREL

ثبت پروپوزال در همانندجو ایرانداک

۲۲ مرداد ,۱۳۹۹ 16,509

انتخاب موضوع پایان نامه و ثبت پروپوزال در همانندجو ایرانداک یکی از مهم ترین و …

آموزش تدوین طرح نامه (پروپوزال) برای پژوهش های کمی و کیفی

۷ اردیبهشت ,۱۳۹۸ 786

دانلود رایگان پروپوزال کارشناسی ارشد(طرح تحقیق) مدیریت بازاریابی

۳ اسفند ,۱۳۹۷ 18,878

مقالات ترجمه شده

دانلود ترجمه مقاله انگلیسی به اشتراک گذاری دانش اینترنتی و تأثیر آن بر روی نوآوری

۲۵ بهمن ,۱۳۹۷ 127

چکیده:این مقاله مطالعات قبلی در مورد مدیریت دانش توسط تحلیل عوامل تأثیرگذار بر روی به …

دانلود مقاله بررسی تأثیر مذهب،ایدئولوژی‌های اخلاقی و گروه همسالان بر باورهای اخلاقی مصرف کننده

۲۲ فروردین ,۱۳۹۸ 188

دانلود ترجمه مقاله مدل بازاریابی سبز بانکی

دانلود رایگان مقاله ISI از سایت امرالد(Emerald )

۱۴ خرداد ,۱۳۹۹ 1,156

دانلود ترجمه مقاله انگلیسی پل ارتباطی بین قابلیت یادگیری سازمانی و عملکرد شرکت از طریق مدیریت ارتباط با مشتری

۲۴ مرداد ,۱۳۹۶ 940

آخرین نوشته ها

دانلود پایان نامه تاثیر مدیریت منابع انسانی سبز بر همکاری های زیست محیطی با مشتریان و تامین کنندگان با نقش تعدیلگر مدیریت زنجیره تامین داخلی مورد مطالعه شرکت پسماند شهرداری تهران

چکیده:مدیریت منابع انسانی سبز به عنوان یکی از مهم ترین پیش نیازهای همکاری های زیست محیطی با مشتریان و تامین کنندگان است. در عصر حاضر عموم کارکنان می دانند مدیریت منابع انسانی سبز نقشی مهم و اساسی در کارکنان و در سازمان دارد و طریقه کسب و کار و زندگی مشتریان و تامین کنندگان با توجه به فرصت ها و …

دانلود پایان نامه بررسی نقش توسعه گردشگری شهری در توسعه اجتماعی،اقتصادی

۲۲ بهمن ,۱۴۰۰ 118

چکیده:امروزه صنعت توسعه گردشگری شهری در جهان توسعه فراوانی یافته است و بسیاری از کشورها از این رهیافت توانسته‌اند وضعیت خویش را تا حد درخور توجهی بهبود بخشیده و بسیاری از مشکلات خود از قبیل بیکاری، پایین بودن سطح درآمد، سرانه و کمبود درآمد ارزی را پوشش دهند. هدف اصلی این پژوهش بررسی و تعیین تأثیر نقش توسعه گردشگری شهری …

دانلود فصل چهارم پایان نامه(تحلیل رگرسیون) با spss ،(مدل معادلات ساختاری)با lisrel

۱۲ مرداد ,۱۴۰۰ 707

داده‌های جمع‌آوری شده اعداد و ارقامی بدون معنی می‌باشند که از آمار برای معنی‌دار کردن آنها بمنظور تحقق اهداف پژوهشها و تحقیقات کمک گرفته می‌شود. تجزیه و تحلیل اطلاعات فصل چهارم پایان نامه بعنوان بخشی از فرآیند روش تحقیق علمی یکی از پایه‌های اصلی هر مطالعه و پژوهش به شمار می‌رود که بوسیله آن کلیه فعالیتهای برای مدیران استراتژی تحقیقی تا رسیدن به …

دانلود پایان نامه تاثیر تعامل سرمایه اجتماعی و خلاقیت بر کارآیی سازمانی

۲۹ تیر ,۱۴۰۰ 633

چکیده:امروزه نیاز بشر به رشد و توسعه در دهه های اخیر موجب حاکم شدن فرهنگ رقابت بر فضای اقتصادی و سیاسی و اجتماعی شده و این امر در روابط ملل باعث اهتمام خاص به برای مدیران استراتژی خلاقیت و نوآوری شده، به شکلی که جزء لاینفک بستر حرکت جوامع و در سطوح پایین تر در محیط های سازمانی نیز شده است.هدف اصلی این …

بررسی رابطه بین تفکر استراتژیک و عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گری فعالیت های کاری

چکیده:امروزه تفکر استراتژیک از نیازهای اساسی ادارات و سازمان­ها برای رشد و ترقی می­باشد که به کمک آن می­توان از منبع ارزشمند و کلیدی تفکر سازمانی برای مدیریت چالش­های محیطی و میل به اهداف سازمانی به خوبی استفاده کرد، فقدان تفکر استراتژیک در مدیران عالی با عنوان یک کمبود اساسی در سازمان­ها به شمار می­رود.هدف اصلی این پژوهش تعیین تاثیر …

دانلود ادبیات برای مدیران استراتژی نظری گردشگری در عصر کرونا(کووید-۱۹)

۳ خرداد ,۱۴۰۰ 153

در دسامبر سال ۲۰۱۹ ،چندین مرکز بهداشتی و درمانی در شهر ووهان در چین (استان هوبئی) گروهی از افراد مبتلا به ذات الریه را گزارش دادند که علائم بالینی آنها شبیه علائم سندرم حاد تنفسی حاد کرونا یا کروناویروس است که در سال ۲۰۰۲ در استان گوانگدونگ ظهور کرد و به شیوع جهانی منجر شد (کوبارت و استبلر ، ۲۰۲۰؛ …

دانلود پایان نامه بررسی رابطه بین تفکر استراتژیک و عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گری فعالیت های کاری با عملکرد بالا

۲۷ اردیبهشت ,۱۴۰۰ 597

چکیده:امروزه تفکر استراتژیک از نیازهای اساسی ادارات و سازمان­ها برای رشد و ترقی می­باشد که به کمک آن می­توان از منبع ارزشمند و کلیدی تفکر سازمانی برای مدیریت چالش­های محیطی و میل به اهداف سازمانی به خوبی استفاده کرد، فقدان تفکر استراتژیک در مدیران عالی با عنوان یک کمبود اساسی در سازمان­ها به شمار می­رود.هدف اصلی این پژوهش تعیین تاثیر …

دانلود پایان نامه تاثیر استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال در موفقیت فروش شرکت‌ها

۲۰ آذر ,۱۳۹۹ 3,470

چکیده:بازاریابی دیجیتال روش فروش محصولات شرکت‌ها را تغییر می‌دهد. مدیران شرکت‌های B2B به دنبال پاسخ نحوه استفاده از استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال برای افزایش موفقیت درفروش خود هستند. در مورد مناسب‌ترین تکنیک‌های تبلیغاتی آنلاین با توجه به بخش B2B تحقیقات کمی انجام‌شده است ، بنابراین این پایان نامه باید دیدگاه دیگری در مورد موضوع ارائه دهد.بخش نظری باهدف درک بازاریابی دیجیتال …

ثبت نام دوره DBA و MBA موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد

تولید محتوای بخش «وب گردی» توسط این مجموعه صورت نگرفته و انتشار این مطلب به معنی تایید محتوای آن نیست.

اهمیت شرکت در دوره DBA و MBA موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد

از آنجایی که سازمان‌ها همگام با پیشرفت علم و فناوری درمسیرتغییر و بهبود عملکرد پیشرو هستند، تکنیک های ساده به مرور زمان کارایی لازم برای پاسخگویی به نیازهای مختلف را از دست می دهند. دوره های DBA و MBA به مدیران سازمان های مختلف امکان برای مدیران استراتژی تغییر استراتژی ها و تکنیک های مدیریت کسب و کار از حالت سنتی به مدرن را مهیا می کنند.

در حقیقت در دنیای تکنولوژی تحت تاثیر رشد گسترده صنایع و خدمات در سطح بین‌ الملل، دوره هایی رسمی تحت عنوان MBA و دورهDBA طراحی شده است.

مخاطبان اصلی دوره ارشد و دکترای مدیریت کسب و کار، مدیران میانی و ارشد سازمان ها هستند که تمایل دارند دید وسیعی از کسب و کار را اتخاذ کنند. در واقع با شرکت در دوره های DBA و MBA می توان از علم روز مدیریت در راستای توسعه و ارتقا کسب و کار برای مدیران ارشد استفاده کاربردی کرد.

دانش پژوهان با شرکت در دوره های مدیریت کسب و کار ضمن آشنایی با استراتژی، راهبرد ها و مشکلات توانایی ارزیابی و بررسی استراتژی ها را اتخاذ می کنند. آن ها می توانند پس از فارغ التحصیلی از اصول بازاریابی و فروش بهره بگیرند و مدل های مدیریت بحران را مورد شناسایی قرار دهند.

معرفی دوره های DBA و MBA موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد

دوره های آموزشی مدیریت DBA و MBA نتیجه ی فعالیت مدیران عالی به شمار می رود که اساسی ترین هدف آن ها اخذ مهارت های لازم برای موفقیت در حوزه رهبری سازمان است.

اکثر متقاضایان شرکت در دوره های DBA و MBA در عرصه مدیریت فعالیت دارند. لذا موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد به منظور آسان سازی روند آموزش برای مدیران میانی و برتر، دوره ها را به صورت تلفیقی حضوری و نیمه حضوری اجرا می سازد.

دورهMBA ویژه دانش پژوهانی طراحی شده است که نیازمند دانش مدیریت هستند. این دوره در خصوص درک بهتر فعالیت های عمومی مدیریت کسب و کار تدوین شده است و به آموزش مباحث مدیریت روابط عمومی، مدیریت منابع انسانی، بازاریابی و حسابداری تاکید ویژه ای دارد.

این در حالی است که دوره DBA (دکترای مدیریت کسب و کار) به شیوه های کاربردی تجارت و کسب و کار متمرکز است. گذراندن دوره آموزشی MBA مستلزم پاس کردن واحد های درسی است. این دوره متشکل از دانش و مهارت های کاربردی در حوزه مدیریت است که در حل مسائل و چالش های مدیریتی نقش بسزایی ایفا می کند.

از مهم ترین گرایش های MBA می توان به مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، بازاریابی و مدیریت فروش برای مدیران استراتژی و مدیریت تولید اشاره کرد. لازم است بدانید که دوره های آموزشی MBA به مدت یک سال به طول می انجامند که این دوره در 300 ساعت برگذار می شود. از طرفی دوره DBA نیز یکساله و 350 ساعت می باشد.

اعتبار گواهینامه رسمی DBA و MBA موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد

مباحث آموزشی دوره های کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی و دکترای مدیریت کسب و کار توسط اساتید، بزرگان شاخص مدیریت و صاحبان کسب و کارهای موفق تدریس می گردد.

در پایان دوره یک آزمون برای سنجش دانش پژوهان کار آزموده و مجرب برگزار می شود. موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد به دانشجویان دارای نمره قبولی (حداقل هفتاد)، گواهی نامه رسمی و معتبر را اعطا می کند.

گواهینامه رسمی DBA و MBA قابلیت استعلام آنلاین دارد و مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فن آوری است. علاوه بر این، گواهینامه مدیریت کسب و کار دارای امکان ترجمه رسمی دادگستری و وزارت امور خارجه می باشد.

متقاضیان قادر هستند از طریق شرکت در دوره های مدیریت عالی کسب و کار ضمن ارتقا توان علمی و تجربی خود، آمادگی لازم برای کسب مشاغل تخصصی را اتخاذ نمایند.

ثبت نام در دوره های DBA و MBA موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد

دوره های مدیریتی DBA و MBA برای مدیران میانی و مدیران ارشد سازمان ها، کارشناس های فعال در حوزه مدیریت کسب و کار، کارآفرینان، فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد و دارای سابقه فعالیت در عرصه مدیریت یک گزینه ایده آل به شمار می روند.

برای کسب اطلاع از شرایط ثبت نام دوره DBA و دوره آموزشی MBA می توانید اینجا کلیک کنید.

شایان ذکر است کاربران می برای مدیران استراتژی توانند با پشتیبانی سایت به صورت 24 ساعته به شکل حضوری یا از طریق پیام رسان و سیستم تیکتینگ ارتباط برقرار کنند. پشتیبانی 24 ساعته تخصصی دوره به عنوان یک مزیت بالقوه دوره MBA شناخته می شود.

درباره دوره‌های مدیریت دانشگاه هاروارد | ویژگی‌های مدیران بازاریابی در عصر دیجیتال

عماد پورشهریاری | شهرآرانیوز؛ همه این مهارت‌ها یا توانایی‌ها اکتسابی هستند و دوره‌های مختلفی در دنیا برای آموزش آن‌ها برگزار می‌شود. اگر جزو معدود افرادی باشید که بتوانید در دوره‌های مدیریت دانشگاه هاروارد شرکت کنید، یک گزینه خیلی ویژه و البته لوکس دارید: «بازاریابی در عصر دیجیتال» که به مدت پنج روز در بهترین دانشگاه دنیا برگزار می‌شود. البته که این مطلب قرار نیست رپرتاژ یا تبلیغی برای این دوره باشد، اما نگاهی به سرفصل‌های این دوره ۱۳.۲۵۰ دلاری (با دلار سی‌هزارتومانی حدود ۴۰۰ میلیون تومان) می‌تواند به طور دقیق‌تری نشان دهد که نسخه معتبرترین مرجع علمی جهان برای مدیران بازاریابی در زمانه کنونی چگونه است.

نسخه هاروارد برای چه کسانی نوشته شده است؟

همان‌طور که از نام این دوره مشخص است، قرار نیست کسی در این دوره دیجیتال‌مارکتر یا مدیر بازاریابی شود. در واقع اصلا خبری از دوره‌های سئو، کار با ابزار دیجیتال یا بازاریابی محتوایی نیست. مخاطب این دوره مدیران هستند. پس این دوره برای مدیران ارشد بازاریابی (CMO) یا هر معادل هم‌رتبه‌ای که برای آن در نظر دارید برگزار می‌شود. علاوه بر این، به مدیران کل یا سرمایه‌گذار‌ها و همین‌طور به افرادی که بودجه‌های کلان بازاریابی را مدیریت می‌کنند توصیه شده است.

شناخت این دوره چه کمکی به ما می‌کند؟

در هر رشته، صنعت و جایگاهی که در حوزه بازاریابی فعالیت برای مدیران استراتژی می‌کنید، باید بتوانید مسئولیت‌های خود، مدیران و کارمندان خود را بشناسید. اگر این پیش‌فرض بسیار محتمل را قبول کنیم که این دوره در هاروارد علاوه بر سودآوری چشمگیری که برای این بنگاه تجاری‌علمی دارد بر مبنای نیاز‌های اساسی شرکت‌کننده‌هایش نیز برنامه‌ریزی شده است. پس هریک از سرفصل‌های آن را می‌توان به‌عنوان یک مسئولیت اساسی در نظر گرفت.

بعد از اینکه با این موارد آشنا شدید، آن‌ها را با سازمان خود مطابقت دهید. چه کسی مسئولیت انجام این کار‌ها را بر عهده دارد؟ اگر خودتان در چنین جایگاهی قرار دارید، آیا از دانش کافی برخوردار هستید؟ مدیران سازمان شما چطور؟ با توجه به پاسخی که به این سؤالات می‌دهید، می‌توانید نگاه علمی‌تری به فرایند‌های مدیریتی بازاریابی داشته باشید و توقعات و انتظارات خود را بر آن منطبق کنید.

خط تولید مدیر بازاریابی در هاروارد؟!

حتی اگر بسیار بیشتر از این مبالغ هم هزینه کنید، خودتان را به ینگه‌دنیا برسانید و پنج روز هم صبح تا شب پای درس بهترین استادان بهترین دانشگاه دنیا بنشینید امکان ندارد در هیچ‌یک از این «موضوعات کلیدی» خبره شوید. شاید در کنار یک مدرک خوش‌آب‌ورنگ روی دیوار اتاق مدیریت، بزرگ‌ترین دستاورد این دوره این باشد که با چند سرفصل آشنا شده‌اید.
اما می‌توانید اطمینان داشته باشید که نسخه‌ای که هاروارد پیچیده و هشت موضوع کلیدی‌ای که مطرح کرده، مواردی است که یک مدیر ارشد بازاریابیِ با کفایت حتی اگر در هر یک از آن‌ها متخصص هم نیست، درباره آن‌ها شناخت دارد و تلاش می‌کند به شکلی این نیاز را برطرف کند.

ویژگی‌های یک مدیر ارشد بازاریابی

بازاریابی برهم‌زننده یا Marketing disruption

مدیران ارشد بازاریابی یا مدیران کل شرکت‌ها باید شناخت دقیقی از این مفهوم داشته باشند. بازاریابی برهم‌زننده یا هر یک از معادل‌هایی که برای Marketing disruption در نظر گرفته شده است به معنای روش‌هایی است که بر اساس آن، یک برند یا کسب‌وکار با روش‌هایی خلاقانه و غالبا دیجیتال بر رقبا برتری پیدا می‌کند.
این نوع‌آوری از آنجایی که پایه و اساس دیجیتال دارد، برای بازاریابی در عصر دیجیتال ضرور است. هاروارد چهار زیرتوانایی برای این بخش معرفی می‌کند:

• تحلیل رشد در برند‌هایی که محصول خود را مستقیم به مشتری عرضه می‌کنند.
• درک دگرگونی‌ها در فرایند‌های بازاریابی
• رشد در زمان مشکلات
• پاسخ به تأکید روزافزون بر ROI یا همان نرخ بازگشت سرمایه

ارزش پیشنهادی و تناسب محصول و بازار

دومین ویژگی که قرار است شرکت‌کننده‌های هاروارد به دست بیاورند به طور خلاصه وعده شناخت مخاطب است. بر همین اساس، تعیین ارزش پیشنهادی برند یا محصول و همین‌طور تعیین جایگاه محصول در بازار از مواردی است که مدیران بازاریابی باید بر آن مسلط باشند. علاوه بر این، هدایت بازار‌های رقابتی هم در این دسته قرار گرفته است.

بازاریابی عمل‌گرا

این بازاریابی که از روش‌های بسیار جذاب در شرکت‌های بزرگ و کوچک است از دیگر سرفصل‌های این دوره است. برنامه‌ریزان این دوره پیش‌بینی کرده‌اند که افراد حاضر در هاروارد پس از پایان این پنج روز، درک درستی از بازاریابی عمل‌گرا یا پرفورمنس مارکتینگ دارند. پس مدیران که بودجه‌های کلان بازاریابی را مدیریت می‌کنند باید بتوانند از به‌روزترین روش‌های دیجیتال‌مارکتینگ استفاده کنند، به‌خوبی از اینفلوئنسر‌های بهره بگیرند و در نهایت جذب و بازگشت مشتری را مدیریت کنند.

بازاریابی یکپارچه

یک طرح دقیق بازاریابی حتما باید ارائه‌دهنده یک تصویر واحد از برند باشد. به همین دلیل، هاروارد بازاریابی یکپارچه را در موضوعات کلیدی خود قرار داده است. برای رسیدن به این هدف، سه زیرمجموعه تعریف شده است:

• طراحی محصولات و سرویس‌هایی که ارزش‌های معناداری باشند
• به‌کارگیری روش‌هایی مؤثر برای ورود به بازار و استراتژی‌های قیمت‌گذاری
• ایجاد یک استراتژی Omnichannel یا یکپارچه

استراتژی‌های رشد

دستیابی به استراتژی رشد به سه روش در این دوره تعریف شده است. رشد از طریق توسعه پایگاه مشتریان، با توسعه محصول و در نهایت رشد از طریق بازتعریف اهداف و حوزه کسب‌وکار.

مدیریت برند

موضوع کلیدی بعدی که قرار است در این دوره آموزش داده شود، مدیریت برند است. در واقع، مدیران بازاریابی باید بتوانند دست‌کم درک درستی از طراحی‌های استراتژی برند خلاقانه و نوآورانه داشته باشند. هم‌چنین یک مدیر موفق باید بتواند برند خود را با کمترین افزایش سرمایه (مالی، نیروی انسانی و . ) رشد دهد یا در واقع برند خود را مقیاس‌پذیر یا اسکیل کند.

بازتعریف استراتژی برای جهان دیجیتال

در این موضوع، هاروارد سه ویژگی کلی را در نظر گرفته است:

• درک مدل‌های تجاری نوظهور
• همراهی با قوانین جدید رقابت
• ایجاد یک اکوسیستم برای کسب‌وکار خود

تسلط بر مدریت بازاریابی

در آخرین حوزه مهمی که برای مدیریان بازاریابی در نظر گرفته شده، به مفاهیم مدیریتی پرداخته شده است که ایجاد یک برنامه استراتژیک بازاریابی، تطبیق‌پذیری در هنگام تغییرات و شناخت موضوعات حقوقی و اخلاقی در زیرمجموعه آن قرار دارد.